Colette Ménard, directrice scientifique au sein du collectif de chercheurs Stim, offre une analyse approfondie des attitudes des dirigeants face aux défis de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Selon son étude, les dirigeants peuvent être classifiés en quatre catégories distinctes, chacune reflétant une approche unique en matière d’engagement et de gestion des risques liés à la RSE.
1. L’Optimiseur
Les Optimiseurs se caractérisent par une absence de volonté ou de nécessité d’adopter des politiques RSE. Pour eux, l’objectif principal reste l’optimisation des profits à court terme. Leur stratégie est orientée exclusivement vers l’amélioration des rendements financiers, sans prendre en compte les aspects environnementaux ou sociaux. Ces dirigeants préfèrent minimiser les coûts associés aux initiatives RSE et se concentrer sur des pratiques qui augmentent immédiatement la rentabilité. Leur approche est généralement conservatrice et axée sur les résultats financiers immédiats.
2. Le Performer
Les Performers adoptent une approche plus calculée des enjeux de la RSE. Ils prennent des risques seulement lorsqu’ils sont convaincus que les bénéfices à long terme justifient l’investissement. Leur stratégie inclut des investissements en recherche et développement (R&D) qui sont analysés de manière rigoureuse pour garantir une rentabilité future. Les Performers intègrent la RSE de manière à ce qu’elle soutienne des objectifs financiers précis et mesurables. Leur engagement est donc motivé par des perspectives de rentabilité durable, avec une évaluation approfondie des risques et des avantages.
3. Le Supporter
Les Supporters adoptent une vision plus large de la RSE, la considérant comme un domaine d’investissement stratégique. Ils s’intéressent à la RSE non seulement comme un moyen d’améliorer l’image de l’entreprise, mais aussi comme une opportunité pour explorer de nouveaux relais de croissance. Plutôt que de réinventer complètement leur modèle économique, les Supporters cherchent à intégrer des éléments de la RSE dans leur stratégie globale. Ils voient la RSE comme un investissement à risque calculé qui pourrait ouvrir de nouvelles avenues pour le développement de l’entreprise.
4. Le Game Changer
Les Game Changers sont les dirigeants les plus audacieux et innovants en matière de RSE. Ils se distinguent par leur volonté de bouleverser les conventions établies et de prendre des risques importants pour transformer les chaînes de valeur. Ces leaders ont une vision ambitieuse qui les pousse à adopter des idées et techniques radicalement nouvelles. Leur approche de la RSE est intégrée de manière créative et disruptive dans leur modèle d’affaires, avec pour objectif de renouveler entièrement les pratiques de l’industrie. Leur engagement est marqué par une volonté de provoquer des changements significatifs et durables à travers des innovations majeures.
En conclusion, chaque type de dirigeant apporte une perspective différente sur les enjeux de la RSE, allant d’une approche strictement financière à une vision innovante et transformante. La compréhension de ces typologies peut aider à mieux appréhender les stratégies variées et les motivations qui façonnent les politiques de responsabilité sociétale au sein des entreprises.
